分公司經(jīng)理王剛以及在鄭主要領(lǐng)導(dǎo)，通過視頻會議、語音通話等途徑，與各項目負責人進行溝通部署。針對今年年初新開工的鄭濟、川南、神朔項目，制定詳細的開工方案，緊急采購保障施工用的防疫物資，保證員工進場后能夠第一時間做好防護。

 

　　針對貴南、西隴海、黃大項目建立返崗人員“一人一表”登記制度，返崗后接受隔離14天，做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域及施工現(xiàn)場的疫情防控工作，確保入口管理、登記管理、消殺工作、住宿管理、食堂管理、衛(wèi)生管理到位。

 

　　春節(jié)期間，南水北調(diào)電力維護項目和大連地鐵維護項目堅持在崗，項目部采取了有效防控措施，確保一線人員健康，獲得了公司及業(yè)主單位的點贊。

 

　　疫情當前，電力變電分公司對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作再部署、再安排、再落實。主要采取以下措施：一是提高政治站位，進一步強化對做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作重要性的認識；二是科學(xué)統(tǒng)籌安排，牢牢把握公司當前工作的總體要求；三是層層壓實責任，全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。四是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，為有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅強政治保證。

 

　　這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)役，分公司全體人員將堅守崗位,全力以赴,迎難而上,做好疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,用實際行動為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻力量。（完）