鄭州白沙安置區(qū)：以“五出”理念打造安置房工程典范
2020-11-10 07:46:51 來源：中新河南網(wǎng) 責任編輯：鄧小強
2020年10月30日，可供近7887戶居民入住的中建七局鄭東新區(qū)白沙安置房二期(永盛家園)項目(以下簡稱“白沙項目”)順利通過五方驗收，建設(shè)者們歷時四年精心打造，終于為這項特大型民生項目畫上了一個圓滿的句號。而這項工程的建設(shè)進程表上，也留下了“全國職工書屋示范點”“全國建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)標準化工地”“成功承辦國家級質(zhì)量標準化觀摩會”、10余項國家級科技成果等一連串榮譽。
位于鄭州市鄭東新區(qū)的白沙項目，于2015年底由中建七局與當?shù)卣晒灱s，2016年初開工。該項目總建設(shè)用地960畝，總建筑面積達131萬平方米，總造價31.67億元，安置居民7887戶，是河南省當期單個體量最大、場區(qū)面積最大、各類資源一次性投入最大的政府安置區(qū)項目。
“項目管理是建筑企業(yè)發(fā)展的基石，基層項目管理的標準化、精細化程度及提質(zhì)增效能力是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素。企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，管理本源是把基層項目做實做優(yōu)。”白沙項目指揮長宋慶飛說道。
2016年初，白沙項目開工伊始，項目部就根據(jù)工程局的總承包管理“五出成果”理念，即以“出品牌、出成果、出人才、出經(jīng)驗、出效益”為標準，做優(yōu)項目管理�；厥捉ㄔO(shè)全過程，白沙項目部始終以“五出”為準則，以對“五出”的深入踐行，著力將這項規(guī)模浩大的安置房工程建設(shè)成為標桿與典范。
精細策劃出效益，多管齊下提品質(zhì)
白沙項目采用總承包管理模式，項目指揮部設(shè)置“四中心一室”，各區(qū)塊項目部分別設(shè)置了工程技術(shù)部、材料部、安全環(huán)境部、水電安裝部。在工程局標準化管理的前提下，指揮部所有區(qū)塊在實現(xiàn)均質(zhì)化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，打造區(qū)塊特色發(fā)展，形成四個發(fā)展主題：以BIM5D帶動三維項目管理系統(tǒng)應用；以成品半成品集中加工生產(chǎn)、物流配送帶動局部構(gòu)件的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；以質(zhì)量管控系統(tǒng)的應用帶動質(zhì)量管理的信息化升級；以工程實體所有材料的限額領(lǐng)料帶動項目的精細化管理升級。全面建設(shè)綠色施工項目、質(zhì)量標桿項目、科技應用項目。
在施工安全管控方面，白沙項目做到了安全管控及效益雙提升。項目上建立了覆蓋各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制。在日常管理中，每周安排一次安全專項檢查和安全例會，每月安排全面安全排查。同時，項目部所有防護均為標準化、可拆卸、可周轉(zhuǎn)利用的材料，有效提高現(xiàn)場安全防護水平，降低項目的管理成本。項目標準化的安全文明施工受到了業(yè)內(nèi)界的一致好評，并獲評2018年全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地。
鍛造匠心出經(jīng)驗，標準管理樹典型
白沙項目建設(shè)過程中，始終以河南省、鄭州市質(zhì)量管理標準為指引，以中建七局質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，并結(jié)合項目實際，打造出了一套范本化的“白沙標準”。
這個“白沙標準”，主要體現(xiàn)在推行“兩個常態(tài)”，即工序開工前先對比標準化圖冊找標準成常態(tài)、工序?qū)嵤┣笆准贫茸鰳藴食沙B(tài)；重視“三個拓展”，即從生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、環(huán)保措施保障、四新技術(shù)應用三個方面拓展；把準“三個維度”，即從公司的月度考核、工程局的季度考核、第三方公司實測實量的年度考核三個維度，進而對整個施工過程實施“標準化”管控。
深耕細作出品牌，政企合作開新篇
9月15日，在中原科技城揭牌儀式暨入駐企業(yè)簽約儀式上，中建七局與鄭東新區(qū)成功簽署500億合作協(xié)議。2020年以來工程局成功落地省、市本年度1號重點工程數(shù)字小鎮(zhèn)項目、鄭東新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資最大的科學大道科學谷PPP項目，政企合作不斷邁向深入，工程局與鄭東新區(qū)合作的累累碩果掛滿枝頭。為這一系列的高端合作拉開序幕的，正是這一支在鄭東新區(qū)市場上擦亮七局品牌的先鋒軍——白沙項目管理團隊。
在項目建設(shè)期間，白沙項目先后承接各類國家、省、市、局級觀摩團100余次；在國家級質(zhì)量管理標準化觀摩中獲得住建部等13個省市自治區(qū)領(lǐng)導的表揚；在日常省、市和局級觀摩中省市領(lǐng)導，省住建廳、省質(zhì)監(jiān)站先后多次蒞臨檢查指導，多家國家級主流媒體對項目質(zhì)量管理標準化工作進行了報道，中建七局的良好口碑經(jīng)由白沙項目傳遍中原大地。
2017年，鄭州市委領(lǐng)導帶隊到白沙項目觀摩，項目上充滿濃郁企業(yè)文化的辦公環(huán)境、標準化的工具式防護欄、碧綠整齊的施工防護網(wǎng)給市委領(lǐng)導一行留下了良好的印象。觀摩結(jié)束后，有人問宋慶飛，“為了迎接市領(lǐng)導帶領(lǐng)的這個檢查團，咱們項目部緊張不？”宋慶飛笑答：“那有啥緊張的，咱這里都是標準化管理、規(guī)范化施工，創(chuàng)新式管控，就是再大再高規(guī)格的檢查團、觀摩團來了，也可以常態(tài)化全天候迎接哩。”
由于白沙項目打造安置房標桿工程的努力成效顯著，甲方不僅因承建方優(yōu)質(zhì)履約及時撥付工程款，還給項目部發(fā)放了優(yōu)質(zhì)履約獎；因為白沙項目的“標桿效應”，現(xiàn)場帶動市場效果顯著，工程局先后承接了鄭州港區(qū)二標，鄭東新區(qū)鳳棲苑、云溪苑等項目；近兩年與鄭州市各區(qū)陸續(xù)簽署合作協(xié)議書9份，累計簽約金額超1500億元，中建七局品牌在核心區(qū)域進一步得到彰顯。
與此同時，白沙項目的總承包管理架構(gòu)、先進經(jīng)驗做法已在工程局大型項目上得到推廣，并已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)化為成熟的管理模式與可觀的管理效益。宋慶飛在調(diào)任投資公司鄭州公司擔任總經(jīng)理后，將白沙管理經(jīng)驗加以優(yōu)化應用，帶領(lǐng)公司連續(xù)兩年榮獲局十強分公司，連年超額完成回款指標，“白沙標準”的科學、高效得到進一步印證。
10月30日，白沙項目接受五方驗收時，宋慶飛又回到了自己在白沙項目指揮部的辦公室，桌面上的黨旗還在，墻上的指揮長責任制也還在，一切都保持著原樣，但一切又都不一樣了——當年塔吊林立的施工現(xiàn)場，現(xiàn)在已是充滿歡聲笑語的幸福家園。這位年富力強，帶隊精心打造出安置房典范工程的干將，臉上不由得溢滿了笑意。(田文娜)
