中新河南網(wǎng)12月2日電（黃增有 王玉安）根據(jù)總監(jiān)辦的工作計劃及安排部署，2020年12月2日在XXTJ-4標項目經(jīng)理部會議室組織召開了西淅高速2020年11月份工地例會。會議主要目的是對11月份的工作進行總結(jié)，分析施工中存在的問題，采取具體措施、制訂方案解決問題。安排12月份工作計劃，制訂2021年工作節(jié)點，部署具體施工任務(wù)。

　　各施工單位對“問題清單銷號制”中10月份問題清單中存在問題的整改落實情況進行匯報，存在的問題基本上已整改到位。各參建單位就11月份工作開展情況、當前存在的問題及下一步工作計劃進行了詳細的匯報。項目公司中層以上領(lǐng)導針對提出的問題給予答復，并對下一步工作提出具體的要求及建議。項目公司合同部部長白運洲通報了項目公司2020年11月份履約考核情況，由項目公司副總劉廣武為11月份履約考核優(yōu)勝的單位中交隧道工程局有限公司、河北華達公路工程咨詢監(jiān)理有限公司授予錦旗及榮譽證書。

　　總監(jiān)理工程師程兵要求會后各參建單位要做好會議精神的貫徹落實工作，做到事事有計劃、有部署、有安排、有檢查、有結(jié)果，將項目公司領(lǐng)導的具體要求落到實處。值此“決戰(zhàn)五十天，完成十五億”活動的關(guān)鍵時期，各參建單位要以高度的責任感、使命感、緊迫感投入到工程建設(shè)之中，精心組織，科學管理，完成西淅項目2020年年度施工任務(wù)，為2022年按期通車奠定堅實的基礎(chǔ)。

 

　　劉偉董事長提出就工程目前進展情況來看，時間緊、任務(wù)重、壓力仍然很大，要求各標段重視合同工期，從現(xiàn)在開始倒排工期，制訂節(jié)點計劃。深挖潛力、整合資源，從根本上解決影響施工進度的制約因素，爭取明年9月份把路面施工的作業(yè)面全部交出來，不影響后續(xù)施工。