一是牽好項目牛鼻子。堅持“一把手”帶頭，街道黨工委書記李偉華統(tǒng)籌調度，抓前期、抓開工、抓在建、通堵點、破難點，多管齊下，始終保持項目快速推進的態(tài)勢。依托兩委干部、小組長、黨員代表等力量，進一步完善聯動機制。創(chuàng)新溝通機制，多次召開居民代表會議，通過座談會、項目攻堅推進會等方式，重點關注金風風電、白象等重點項目需求，積極促進項目履約落地。

  二是抓住項目主戰(zhàn)線。街道辦事處精準落實班子成員掛鉤責任制，持續(xù)推進重點項目建設，緊盯項目痛點難點，帶頭深入項目建設一線，在田間地頭、居民家中會診解決問題。采取“下一線、多頻次”方式，加足馬力，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進項目落地、開工達產雙進展。

  三是堅持品牌帶動效應。以益海嘉里、白象等龍頭品牌帶動，優(yōu)化營商環(huán)境，積極探索項目引進新理念、新方法，特別是項目簽約后，以需求為導向，以”管家式服務”緊跟項目規(guī)劃、設計、報批等環(huán)節(jié)，確保項目順利落地，為經濟社會高質量發(fā)展鉚足后勁。（周萌萌）