中新河南網(wǎng)6月2日電（李麥囤 高培）2017年以來(lái)，禹州聯(lián)社緊緊圍繞現(xiàn)代銀行“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新管理模式，通過(guò)三年的探索努力，實(shí)現(xiàn)三類三線五級(jí)全員等級(jí)管理成熟定型，徹底打破平均主義、“大鍋飯”，建立“以崗定薪、薪隨崗動(dòng)、薪隨績(jī)變”的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)從“發(fā)工資”到“掙工資”、從“要我干”到“我要干”的徹底轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。

　　

　　等級(jí)能上能下，建立全員等級(jí)評(píng)定考核機(jī)制

　　

　　為進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，禹州聯(lián)社出臺(tái)了《基層信用社經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》《信用社中高管及員工績(jī)效薪酬考核辦法》《客戶經(jīng)理等級(jí)管理辦法》《綜合柜員等級(jí)管理辦法》《機(jī)關(guān)行員等級(jí)管理辦法》等系列辦法，全面推行三類三線五級(jí)全員等級(jí)管理。

　　

　　三類：根據(jù)全轄信用社發(fā)展定位、風(fēng)控管理等指標(biāo)，對(duì)全轄26家信用社劃分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類管理，分別匹配不同的權(quán)限和考評(píng)系數(shù)。三線：客戶經(jīng)理?xiàng)l線、綜合柜員條線、機(jī)關(guān)行員條線。五級(jí)：客戶經(jīng)理分資深、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和見(jiàn)習(xí)五個(gè)等級(jí)；綜合柜員分一星、二星、三星、四星和五星五個(gè)等級(jí)；機(jī)關(guān)行員分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)五個(gè)等級(jí)。

　　

　　每年年初，聯(lián)社定期修訂完善等級(jí)管理制度，成立三個(gè)條線專業(yè)考評(píng)組，采取“按月考評(píng)、按年定級(jí)”的方式，從專業(yè)技能、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)效、風(fēng)險(xiǎn)管控、日常管理等多個(gè)維度開展考評(píng)，初評(píng)結(jié)果提交黨委會(huì)研究決定，并建立等級(jí)評(píng)定檔案，將等級(jí)評(píng)定作為員工晉升、人才儲(chǔ)備、選拔使用的參考依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立“能上能下、以績(jī)定級(jí)”的等級(jí)評(píng)定機(jī)制。

　　

　　薪酬能高能低，構(gòu)建高效合理薪酬分配體系

　　

　　在建立全員等級(jí)評(píng)定機(jī)制的基礎(chǔ)上，將考評(píng)等級(jí)運(yùn)用到薪酬分配中去，按照“責(zé)權(quán)分明、薪級(jí)匹配、薪隨績(jī)變”的薪酬分配原則，員工薪酬跟所在信用社（部門）經(jīng)營(yíng)考核得分和自身等級(jí)系數(shù)雙掛鉤，基層信用社等級(jí)由高到低分別設(shè)置1.3、1.0、0.9的經(jīng)營(yíng)考核系數(shù)，綜合柜員、客戶經(jīng)理、

　　

　　機(jī)關(guān)行員根據(jù)自身等級(jí)評(píng)定結(jié)果，匹配相應(yīng)權(quán)限、基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資系數(shù)，同一崗位最高等級(jí)與最低等級(jí)基礎(chǔ)工資差距700元，績(jī)效工資系數(shù)相差0.3，不同等級(jí)行員之間薪酬最高相差1700元/月，不同等級(jí)綜合柜員之間薪酬最高相差2.5倍，不同等級(jí)客戶經(jīng)理之間薪酬最高相差3.4倍，最高等級(jí)柜員薪酬超過(guò)中層副職，最高等級(jí)客戶經(jīng)理薪酬趕超中層正職，充分發(fā)揮“按勞分配、按績(jī)?nèi)〕?rdquo;薪酬制度優(yōu)勢(shì)，極大地拉開了收入差距，充分激發(fā)了員工工作積極性。

　　

　　人員能進(jìn)能出，打通準(zhǔn)入退出動(dòng)態(tài)管理渠道

　　

　　打通不同崗位準(zhǔn)入退出渠道，突出嚴(yán)管信貸隊(duì)伍，對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行持證上崗制度，客戶經(jīng)理上崗前須通過(guò)省聯(lián)社統(tǒng)一組織的信貸崗位資格考試，取得信貸人員從業(yè)資格證書，并滿足年齡、學(xué)歷等其他準(zhǔn)入要求，方能申請(qǐng)進(jìn)入客戶經(jīng)理隊(duì)伍、參與等級(jí)評(píng)定。

 

    對(duì)等級(jí)評(píng)定不合格客戶經(jīng)理實(shí)行強(qiáng)制退出，中層信貸副職等級(jí)評(píng)定為初級(jí)或見(jiàn)習(xí)的，直接取消職務(wù)或職級(jí)。機(jī)關(guān)行員等級(jí)評(píng)定成績(jī)低于70分的調(diào)整出機(jī)關(guān)，綜合柜員評(píng)定成績(jī)不及格的，待崗學(xué)習(xí)三個(gè)月，期間只發(fā)生活費(fèi)，再次評(píng)定不合格的調(diào)離崗位。對(duì)于日常注重學(xué)習(xí)取得行業(yè)內(nèi)相關(guān)職稱、繼續(xù)教育學(xué)歷，積極參加各類比賽取得名次等情況，在等級(jí)評(píng)定上給予酌情加分。進(jìn)一步激勵(lì)全員鼓足實(shí)勁、真抓實(shí)干、奮發(fā)向上，在全轄形成奮發(fā)圖強(qiáng)、你追我趕、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好風(fēng)氣。

　　

　　事以作成，業(yè)靠人興。全員等級(jí)管理是禹州農(nóng)信聯(lián)社全面深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換工作的一個(gè)縮影，是創(chuàng)新管理、激發(fā)動(dòng)能的一項(xiàng)有益探索。下一步，禹州農(nóng)信聯(lián)社將深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社年度工作總要求，圍繞現(xiàn)代銀行“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，用好薪酬激勵(lì)，加快推動(dòng)禹州農(nóng)信改革發(fā)展進(jìn)程，力爭(zhēng)早日改制成為“形神兼?zhèn)?rdquo;的農(nóng)商銀行。